周昊林渡的小说名字是 代码全在我电脑 ，删库那天他们才想起我正在火热更新中，是由大神作者林渡创作的，本文内容浅显易懂，将两位主人公的感情线描述的很详细。“林渡，你Java水平怎么样？”那是周昊问我的第一句话。“还行。”“还行是多行？”我想了想：“写过二十万行左右吧。”周昊眼睛亮了：“那你来写核心模块。”“你呢？”“我负责跟产品对接，理清需求。”那时候我觉得挺好的。他不擅长写代码，我不擅长跟人打交道，刚好互补。
“林渡，你Java水平怎么样？”
那是周昊问我的第一句话。
“还行。”
“还行是多行？”
我想了想：“写过二十万行左右吧。”
周昊眼睛亮了：“那你来写核心模块。”
“你呢？”
“我负责跟产品对接，理清需求。”
那时候我觉得挺好的。他不擅长写代码，我不擅长跟人打交道，刚好互补。
但后来我才明白，“互补”这个词，翻译过来就是——你干活，他汇报。
第一个月，我写了三万行代码。
周昊写了一份PPT。
PPT的第一页写着：《智云仓储系统技术架构汇报——周昊》。
我问他：“要不要加上我的名字？”
周昊说：“你写代码写得这么好，领导肯定记得住。PPT嘛，就是走个形式。”
我信了。
第二个月，CTO来检查进度。
周昊站在投影仪前，讲得眉飞色舞。
什么“架构解耦”，什么“高可用设计”，什么“微服务拆分”。
这些词，他说得比我还溜。
CTO听完，点了点头：“小周，不错。”
然后转头问他：“技术这边，还需要增加人手吗？”
周昊说：“不用，我一个人盯得住。”
我就坐在旁边。
CTO甚至没看我一眼。
那时候我想，没关系，我是做技术的，不需要露脸，把代码写好就行了。
现在想想，真是天真。
第三个月，项目组扩招，来了两个应届生。
第2章
HR跟我说：“林渡，带一下新人吧，你技术最好。”
我说好。
应届生叫小张和小李，刚毕业，眼睛里还带着光。
小张问我：“渡姐，这项目是你主导的吗？代码写得太漂亮了。”
我笑了笑：“不算主导，大家一起做的。”
“可是git记录上，80%的提交都是你啊。”
周昊刚好路过，听见了。
他拍了拍小张的肩膀：“代码提交多不代表贡献大，懂吗？写代码是最基础的工作，难的是架构设计和项目把控。”
小张看看他，又看看我，没再说话。
第四个月，项目上线。
客户验收的时候，周昊穿了一身西装，站在会议室里，对着一屋子人侃侃而谈。
我穿着格子衫，坐在最后一排调试系统。
客户问：“如果并发量上来了怎么办？”
周昊说：“放心，我们做了完善的负载均衡设计。”
客户又问：“数据备份策略是什么？”
周昊说：“增量备份加异地容灾。”
他说的每一个词，都是我在技术文档里写的。
验收通过的那天晚上，部门聚餐。
领导举杯：“这个项目，小周功不可没。”
周昊端起酒杯，很谦虚：“主要是团队配合好，我就是做点协调工作。”
没人提我的名字。
那顿饭，我喝了很多酒。
回家的路上，室友问我：“怎么喝这么多？升职了？”
“没有。”
“加薪了？”
“没有。”
“那高兴什么？”
我站在路灯下，看着自己的影子。
“我也不知道。”
第五个月，公司组织架构调整。
周昊升了组长。
理由是“在智云项目中表现突出，具备管理能力”。
他有了自己的办公室，有了独立的工位，有了每月多出来的三千块管理津贴。
而我还坐在那个角落里，工位比实习生大不了多少。
HR找我谈话：“林渡，你今年的调薪幅度是3%。”
我说：“周昊呢？”
HR愣了一下：“这个……不方便透露。”
后来我从小张那听说，周昊调薪12%。
我写了80%的代码，调薪3%。
他写了100%的PPT，调薪12%。
很公平。
第六个月，新来了一个应届生，叫陈晨。
HR跟我说：“渡姐，你带一下。”
第3章
我带。
第一天，我教他怎么配置开发环境。
第二天，我教他怎么读代码。
第三天，他问我：“渡姐，你工资多少？”
我说：“问这个干嘛？”
“我offer上写的16k，我想知道工作三年能涨到多少。”
我沉默了一下。
我工资15k。
他一个应届生，比我高1000。
那天晚上，我第一次失眠了。
凌晨三点，盯着天花板，我问自己：我图什么呢？
技术最好，代码最多，带的人最多。
可是升职没我，加薪没我，连团建都没人叫我。
我想起上周的团建，小张发朋友圈，部门十几个人在农家乐烧烤。
周昊搂着新来的实习生，笑得很开心。
我问周昊：“团建怎么没叫我？”
周昊说：“你不是在改bug吗？我想着你忙，就没打扰你。”
“以后记得叫我。”
“好好好，下次一定。”
下次，永远是下次。
第七个月，年终述职。
每个人要写一份年度工作总结，然后当着全部门的面讲10分钟。
我写了8页PPT。
智云仓储系统核心模块开发，47万行代码，127次版本迭代，日均处理订单12万单。
周昊写了35页。
题目叫《从0到1：我如何带领团队完成800万级项目》。
他站在台上，讲得声情并茂。
“这个项目刚开始的时候，我们只有两个人。我和林渡。”
他说了我的名字。
我有点意外。
“林渡负责基础的代码实现，而我负责整体的技术架构和项目把控。”
基础的代码实现。
47万行代码，叫“基础的代码实现”。
他继续说：“我们遇到了很多困难，但在我的协调下，团队一步步克服了难关。”
他说“我的协调”，说了五遍。
他说“团队配合”，说了三遍。
他没再提我的名字。
CTO听完，点点头：“小周的管理能力进步很大。”
然后轮到我。
我站在台上，把8页PPT讲完，用了4分钟。
CTO问：“林渡，代码规范做得怎么样？”
我说：“所有函数都有注释，命名遵循驼峰规则。”
CTO又问：“单元测试覆盖率呢？”
我说："82%。"
CTO点了点头，没再说话。
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